不積跬步無以至千里，不積江流無以成江海，活動盛大的舉行離不開活動策劃的每一項安排工作確認到位。

A. 構(gòu)思

摒棄頭腦中所有雜念，全心全意地想象活動策劃的全過程，這個想象應(yīng)至少重復(fù)三次，并將你想象的全過程詳細地說給你的團隊，以便獲得補充：
每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問題的地方；每個環(huán)節(jié)所需用到的物料；每個環(huán)節(jié)是否可以再優(yōu)化；每個環(huán)節(jié)是否給人驚喜；在構(gòu)思完成后，再次檢查你的目的是否達到？在構(gòu)思完成后，再次檢查你的預(yù)算是否足夠？

B、項目團隊

1、確定你的工作團隊
項目負責人
參與部門
項目所必須的人員配備

2、確定你的供應(yīng)商
供應(yīng)商列表和對應(yīng)聯(lián)系人：
場地
搭建
租車/禮儀
攝影攝像
其他

C.項目推進表

1、項目推進表（為可控因素預(yù)留必要時間：比正常時間多1/3 ）
項目執(zhí)行：為每個成員制定每日工作協(xié)調(diào)內(nèi)容；
物料清單：列舉已有物料及需要準備的物料；
人員分工：列出每個子項目負責人；

2、必須首先確定不可控因素：
場地：如果不及時確定可能租不到合適的場地
重要來賓：他們的時間、行程是不確定的
其他不可控因素

3、預(yù)定的檢查時間通報：
所有成員報告每日工作的完成情況,分享你的完成快樂,也分享別人的完成快樂
使其他成員知道應(yīng)該沿著你完成的項目去做什么?
應(yīng)付意外情況、贏得補救機會。

D.活動管理表
1、活動基本要素（時間、地點、參與人、主題、流程等）
2、活動物料匯總
3、接待流程和要求
4、活動現(xiàn)場具體分工（人員位置和要求）
5、文案準備（新聞稿、主持人稿、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、重要領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場文件夾內(nèi)容資料）
6、通訊錄

活動管理表的主要目的－確定活動基本要素/相互關(guān)系及檢查點，確活動基本要素利于活動掌控（參與人員的工作指導(dǎo)，提升工作效率；新增人員的活動手冊，利于快速到位），相互關(guān)系的確認（部門之間的配合和各自負責人；哪些事情可以同時進行；完成項目的方式可能不止一種，通過相互關(guān)系的檢查可以使你找到好的方法；定期的回顧和檢討：在每隔固定時間由所有成員在一起檢查項目進展，并對意外情況作出補救。